На главную страницу Написать нам Добавить сайт в избранное
На главную страницу
На главную страницу
рус eng
РОССИЙСКАЯ АССОЦИАЦИЯ АПТЕЧНЫХ СЕТЕЙ
НОВОСТИ
ПРЕСС-ЦЕНТР
КОНСУЛЬТАЦИИ
КАЛЕНДАРЬ МЕРОПРИЯТИЙ
ОПРОСЫ
РЕЙТИНГИ
СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
ВАШЕ МНЕНИЕ
найти

Интервью генерального директора АС "Первая помощь" члена РААС А.С.Семенова Фармацевтическому вестнику

 

  Александр Сергеевич Семенов родился 10 декабря 1971 года в Ленинграде. Закончил исторический факультет Санкт-Петербургского Государственного Университета, а также аспирантуру факультета международных отношений СпбГУ. Второе высшее образование — Открытый Университет Лондона (Великобритания), по направлению «Менеджмент». В фармацевтическом бизнесе с 1994 года, на руководящих должностях — с 1997 года.  С 1997 по 2001 год —  директор ЗАО «Парацельс», с 2001 по 2006 год — директор ЗАО «Вертекс». С 2006 года по настоящее время Александр Сергеевич является совладельцем и директором ЗАО «Активный Компонент». С 2009 года возглавляет ЗАО «Первая Помощь» в должности генерального директора (сеть аптек, объединяющая 152 аптеки в Санкт-Петербурге и Москве), с 2010 года - Председатель совета директоров ЗАО «Вертекс».

 

***

 

Вопрос: Анастасия

Добрый день, Александр Сергеевич! Каким образом вы планируете развивать сеть "Первая Помощь"? Прикупить никого не планируете? Если да, то где? Как объект для покупки выбираете?

 

Добрый день! Планы по развитию сети определены следующим образом: расширение присутствия в Москве и области,  Петербурге и области (50 объектов до конца 2011 года). Другие регионы с точки зрения региональной экспансии пока не рассматриваем. Что касается M&A сделок, то такие мысли действительно есть: мы рассматриваем несколько вариантов приобретения небольших сетей. Принципы выбора объектов очевидны: сочетание адекватности месторасположения аптеки с точки зрения проходимости и адекватности продавца бизнеса с точки зрения его жадности (разумных ценовых ожиданий) – не оставляет шансов не купить этот бизнес.

 

***

 

Вопрос: Василий

Александр Сергеевич, здравствуйте! Не секрет, что регулирование цен на ЖНВЛС достаточно сильно отразилось на розничных компаниях, у многих игроков сильно снижается выручка. Как переживает последствия ценового регулированя "Первая помощь"? Какие меры принимаются для роста выручки? Спасибо.

 

Здравствуйте! За последний год аптечный бизнес пережил две итерации в области ценового регулирования: сначала были  введены ограничения цен (причем в некоторых регионах – не только на ЖНВЛС, но и на остальной аптечный ассортимент), а после 1-го сентября (вступления в силу Закона об обращении ЛС) – эти региональные ограничения на продукцию, не являющуюся жизненно важной – были сняты. Мы пережили эту регуляторную синусоиду, увеличив объемы продаж за счет введения нового ассортимента (увеличение на 30% по сравнению с 2009-м годом) и повышения качества работы первостольников. Немного удручает количество проверок государственных органов, посвященных правильности ценообразования, а заодно правильности расположения пожарных выходов, санитарных книжек, наличия экзотических позиций обязательного ассортимента, которые не продают дистрибуторы, и остальных важных лицензионных требований: очень много времени и сил занимают объяснения отсутствия собственной вины. Правда, в последнее время количество проверок сократилось. Наверное, все проверили.

 

***

 

Вопрос: Максим

Приветствую Вас. У вас в России есть конкуренты с аналогичным названием. Вы не думали о ребрендинге?

 

Добрый день! Полагаю, вы говорите об одноименной аптеке в Петрозаводске. О ребрендинге не думали, присутствие одной аптеки в регионе, где мы не представлены, не мешает нашей деятельности. Первая Помощь — это сильный бренд с историей, визуальными ассоциациями, выработанным стилем (в качестве продукции, в качестве обслуживания и т.д.) и имиджем, делать ребрендинг для нас, мягко говоря, неактуально.

 

***

 

Вопрос: Виктор Фёдоров

Александр, здравствуйте! Планируете ли Вы дальнейшее расширение сети аптек? Если да, то за счёт каких источников финансирования Вы планируете развивать компанию?

 

Добрый день! Дальнейшее развитие сети уже происходит — сейчас у «Первой Помощи» этап активного расширения в регионах присутствия – Петербурге, Ленинградской области, Москве, Московской области. Источники финансирования — собственные и привлеченные (кредитные) ресурсы.

 

***

 

Вопрос: Пётр

Здравствуйте! Существуют ли у собственников компании планы по продаже аптечной сети, кризис в настоящее время в целом миновал, интерес к розничному звену растёт как со стороны профильных, так и со стороны портфельных инвесторов.

 

Как известно, любой бизнес имеет свою цену, которую рано или поздно сможет заплатить заинтересованный инвестор. Однако у собственников нет задачи - продать сеть в настоящее время. Есть цель – увеличить капитализацию Первой Помощи за счет как экстенсивного, так и интенсивного развития в течение ближайших трех лет.

 

***

 

Вопрос: Екатерина Семипалатина

Александр Сергеевич, добрый день. Насколько сильно вы ощущаете уровень конкуренции со стороны крупных аптечных сетей? И второй вопрос. Насколько в настоящее время сложно найти хорошее место для открытия аптеки, вообще остались ли не занятые места с хорошей проходимостью и приемлемой стоимостью аренды. И ещё, как после кризиса изменились ставки аренды, было мнение, что они снижались, не наблюдаете ли Вы сейчас возврат к докризисному уровню? Спасибо!

 

У Первой Помощи есть свое лицо, свои отличия, есть позиционирование компании на рынке, есть высокая степень узнаваемости и лояльности потребителям к бренду. Поэтому присутствие конкурентов, безусловно, ощущаем, но в рамках цивилизованных законов рынка, не более.  Что касается мест под аптеки — как и раньше, хорошие места найти сложно (это наблюдается не только в аптечном ритейле, это вам скажет практически любой серьезный розничный оператор).  Тем не менее, нам это удается – в первую очередь, за счет профессиональной службы развития. Арендные ставки возвращаются к докризисному уровню. Однако не стоит забывать, что в кризис только два локальных российских рынка показывали рост: продуктовый и фармацевтический. Этот факт позволяет компенсировать убытки от роста издержек.

 

***

 

Вопрос: Герман

Добрый вечер! Не планируете ли Вы развивать направление собственных торговых марок, как это делает 36,6, Ригла и другие сети? В своё время 36,6 вела переговоры о продаже своих СТМ в других аптечных сетях, могло бы Вас заинтересовать подобное сотрудничество? Спасибо!

 

Проект СТМ на сегодняшний день не является одним из приоритетных направлений нашей  деятельности, хотя в разные периоды существования компании мы вводили в розничную продажу различные ассортиментные позиции под брендом Первая Помощь - достаточно большой ассортиментный портфель. Сейчас эти позиции выведены из ассортимента, хотя для новых интересных предложений мы всегда открыты. Естественно, если это оправдано с точки зрения коммерции.

 

***

 

Вопрос: Федорова Светлана, менеджер по работе с аптечными сетями

Добрый день! Пожалуйста, расскажите о планах компании на будущее. Как планируете развивать свою аптечную сеть? Почему было принято решение о продаже аптек ЗАО "Первая Помощь" в Екатеринбурге? Они были не рентабельными? И еще такой вопрос: расскажите, пожалуйста поподробнее о структуре компании. Как связано ЗАО «Первая Помощь» и ЗАО «Вертекс»? Является ли ЗАО "Первая Помощь" и дистрибьютор "Генезис" единым холдингом?

 

Добрый день! Относительно планов компании: основным стратегическим направлением для нас является развитие в двух столицах — Петербурге и Москве, а также в Ленинградской и Московской областях.  Как я уже говорил выше, мы планируем в течение 2010-2011 гг открыть 50 новых аптек (реализация проекта уже начата, и часть объектов в Петербурге открыта). С этим же связано и закрытие филиала в Екатеринбурге: с точки зрения рентабельности для нас данный проект оказался коммерчески невыгодным — покупательская способность в Екатеринбурге ниже, чем в Москве и Петербурге, а арендные ставки приближаются к столичным. Поэтому мы совершили очень выгодную сделку,  продав екатеринбургские аптеки челябинской сети «Классика». Относительно структуры компании: мы – петербургская сеть, включающая в себя 152 аптеки. Особенностями и конкурентными преимуществами. Первой Помощи являются централизованный склад хранения (что позволяет работать напрямую с производителями) и мощная ERP-система. Мы не связаны в единый холдинг ни с Вертексом, ни с Генезисом: когда-то компании были объединены единым акционерным капиталом, но юридически и финансово – всегда разделялись. В настоящее время перечисленные компании поддерживают партнерские, коммерчески взаимовыгодные отношения, будучи независимыми друг от друга

 

***

 

Вопрос: Тихомирова Оксана

Александр Сергеевич, как Вы видете форму сотрудничества в ближайшие годы с дистрибуторами, не считаете ли возможным как то изменить их, что считаете не достаточным в работе дистрибуторов на сегодняшний день?заранее благодарю Вас за предоставленную возможность выслушать мнение.

 

За последний год мы, благодаря единой системе закупок, поддерживаемой ERP-системой, смогли выстроить прозрачные и взаимовыгодные формы сотрудничества с дистрибуторами: без ретро-бонусов, с одинаковыми условиями отсрочки, без каких-либо дополнительных преференций. Те, кто знаком с работой нашей электронной системы «Трафик ПП», знают, что поставлять продукцию на склад Первой Помощи возможно, только предлагая оптимальный уровень цен и стабильно высокое качество продукции. Мы признательны нашим партнерам – ведущим дистрибуторам РФ – за высокий уровень сервиса, соответствующий нашим запросам.  Однако за последний год мы значительно увеличили число прямых контрактов с производителями ЛС, БАДов и космецевтики: не буду скрывать, по многим позициям это – более выгодно, за счет низких цен и возможностей логистики нашей компании.

 

***

 

Вопрос: Жигунова Зарема Юрьевна

Здравствуйте! Отразился ли на Вашей деятельности новый Закон о лекарственных препаратов после его введения. Я предпочитала старый закон.

 

Здравствуйте! За последний год аптечный бизнес пережил две итерации в области ценового регулирования: сначала были  введены ограничения цен (причем в некоторых регионах – не только на ЖНВЛС, но и на остальной аптечный ассортимент), а после 1-го сентября (вступления в силу Закона об обращении ЛС) – эти региональные ограничения на продукцию, не являющуюся жизненно важной – были сняты. Мы пережили эту регуляторную синусоиду, увеличив объемы продаж за счет введения нового ассортимента (увеличение на 30% по сравнению с 2009-м годом) и повышения качества работы первостольников. Немного удручает количество проверок государственных органов, посвященных правильности ценообразования, а заодно правильности расположения пожарных выходов, санитарных книжек, наличия экзотических позиций обязательного ассортимента, которые не продают дистрибуторы, и остальных важных лицензионных требований: очень много времени и сил занимают объяснения отсутствия собственной вины. Правда, в последнее время количество проверок сократилось. Наверное, все проверили.

 

***

 

Вопрос: Тихомирова Оксана

Александр Сергеевич, каково Ваше видение развития аптечной розницы в 2011г в связи с усилением налоговой нагрузки на предприятия? Каким бы Вы хотели видеть бизнес в фармацевтической отрасли через 10 лет? благодарю Вас за мнение.

 

Прошу прощения за избитую пословицу, но пока толстый сохнет – худого ждут более печальные последствия. - С одной стороны, очень не хочется увеличивать издержки в бизнесе, который и без этого является низкорентабельным. С другой, -  сети (большие и не очень), со слабой системой управления, которые не имеют единой структуры, единой ценовой политики – не смогут эффективно конкурировать и либо будут проданы, либо – закрыты. Соответственно, выживет сильнейший. А то, что он за это время скинет лишний вес – только придаст ему дополнительную скорость развития. Через 10 лет в российской фармотрасли произойдут интеграционные процессы, аналогичные мировым: посредством слияний и поглощений, прихода иностранного инвестиционного капитала  - на рынке останется гораздо меньшее количество аптечных субъектов (сетей и отдельных точек), но оставшиеся будут гораздо более крупными, структурированными и обеспечивающими высокий уровень сервиса. И еще я надеюсь, что успешны на этом рынке будут умные компании с работниками – харизматичными и креативными трудоголиками. И от этого станет хорошо всем: и компаниям, и потребителям, и государству.  

 

***

 

Вопрос: секретариат ЗАО "СИА Интернейшнл" Москва

Александр Сергеевич, здравствуйте! 1) Будет ли Ваша деятельность предполагать какую-либо публичность, например: IPO или открытаю публикация отчетности компании? 2) Какие у Вас планы по развитию розницы в Московском регионе? 3) Какие долгосрочные и краткосрочные планы по развитию компании вы ставите перед собой?

 

В ближайшее время выход на IPO мы не планируем и публичную форму отчетности не предполагаем — в этом нет необходимости. Что касается Москвы, то у нас большие планы на столичный регион — мы собираемся открывать там новые аптеки в течение всего 2011 года. Наш сегодняшний опыт показывает, что московский проект оправдал себя, и мы рассчитываем еще больше закрепиться в Москве.

 

***

 

Вопрос: Денис

Уважаемый, Александр Сергеевич, добрый день! Ни для кого не секрет, что возглавляемая на сегодняшний день Вами аптечная сеть переживает не самые лучшие дни. Совокупное количество аптек было сокрещено - за счет продажи аптек в Екатеринбурге. Общий совокупный рейтинг, а также показатели объемов продаж среди аптечных сетей по данным Фармэксперта подтверждают общее падение. Скажите, какие Ваши прогнозы по развитию сети в 2011 году? Какое место в рейтинге Вы планируете занять и за счет чего? И даете ли Вы на сегодняшний день какие-либо гарантии Вашим партнерам (фарм. производителям) по успешности развития Вашего аптечного бизнеса?

 

Как минимум, это секрет для одного человека: для Вашего покорного слуги. Мы действительно с большой коммерческой выгодой закрыли екатеринбургский филиал - потому что, в отличие от некоторых наших коллег - аптечных сетей, четко работаем согласно критериям плановой рентабельности проектов, и предпочитаем закрывать те из них, которые не выходят на искомые показатели, и не увеличивать убытки. А рейтинги - вещь не всегда надежная: вот по данным уважаемого Фармвестника, наша доля рынка в 2010-м, наоборот, увеличилась, на фоне падения конкурентов. Поэтому: у нас нет цели занимать места в рейтингах - есть цель позиционироваться относительно других сетей, увеличивая лояльность потребителей, выручку и прибыль. Опять же, для выполнения этой цели - уже открыли 4 аптеки в этом году, в декабре откроем еще 3, и в 2011-м в планах - открыть 43 аптеки. Дотошно выбирая места, оценивая их со всех сторон, сводя кминимуму вероятность ошибки. Также возможно, купим кого-нибудь в Москве и области.Гарантии нашим партнерам дает очень рутинная, даже скучная ситуация с нашей просроченной кредиторской задолженностью: ее, просроченной задолженности, просто нет. Все наши партнеры в курсе, что на протяжении последних полутора лет Первая Помощь не допускает просрочек оплаты. Полагаю, такой стабильностью может похвастаться далеко не каждая сеть. Поэтому, а также по другим причинам, перечисленным выше, я уверен в успешности развития бизнес-проекта под названием "Первая Помощь".

 

***

 

Вопрос: Дмитрий

Добрый день, Александр. Меня интересует планы развития ЗАО "Вертекс". Вы заключили уже соглашение о ведении технико-внедренческой деятельности на территории ОЭЗ «Санкт-Петербург» с Минэкономразвития? Какие препараты вы намерены производить на территории ОЭЗ? Это будут инновационные препараты или дженерики: Кто ведет разработки?

 

Добрый день. Вертекс 7-го октября прошел одобрение специальной комиссии Минэкономразвития относительно присвоения ему статуса резидента ОЭЗ. Компания намерена производить в Особой экономической зоне инновационные продукты собственной разработки, оригинальные препараты и первые дженерики. Разработки ведет департамент науки Вертекса совместно с рядом российских научных институтов. Стройка должна начаться в 2011-м и завершиться в 2014-м гг. У компании, на мой взгляд, - отличные перспективы.

 

***

 

Вопрос: Андрей

Какой оборот компании? Как изменилась динамика за последние 3 года? Какой вы делаете прогноз по этому показателю на пять лет?

 

Привет. Ответ очевиден: потому что рассчитываем заработать на этих проектах дополнительную прибыль и повысить привлекательность Первой Помощи в глазах наших потребителей. Если бы не считали привлекательными эти направления - не запускали бы их. Оборот компании по итогам года приближается к 4-м млрд. руб. В 2008-м оборот был выше, но тогда ПП работала в несколько ином ценовом формате, в 2009-м был около 3.8 млрд. Прогноз - последовательный прирост по 5-8% ежегодно.

 

***

 

Вопрос: Сергей

 

Привет. Недавно вы запустили новые проекты. Так вы открыли ортопедических товаров и детских изделий и ввели вендинговую торговлю безрецептурными товарами. Почему вы решили запустить эти проекты? Вы считаете направление ортопедических товаров и детских изделий привлекательными?

см. ответ на предыдущий вопрос

 

***

 

Вопрос: Стусенко Олег

В чем, на Ваш взгляд конкурентные преимущества аптечной сети перед малыми предприятиями? Не является ли представление о том, что аптечные сети способны вытеснить с рынка "одиночные" аптеки необоснованным PR-ом сетей?

 

Если говорить о крупных сетях, то их объективное преимущество - в больших возможностях с точки зрения более низкой себестоимости приходящей в аптеку продукции (более объемные закупки позволяют получать более выгодную цену у дистрибьютора), оптимизации издержек за счет их разделения на значительное количество аптек, более профессиональной логистики. Кроме того, это гарантия качества: ни одна серьезная сеть не будет приобретать лекарства у сомнительного дистрибутора. В нашей сети, например, существует 6 степеней проверки для всех поступившей продукции. Конечно, есть и будут одиночные аптеки, работающие качественно и профессионально — здесь играет роль лояльность потребителя к конкретной аптеке, удобство ее расположения, особенность инфраструктуры (например, если вокруг больше нет аптек). Однако консолидационные процессы, происходящие за последние 5 лет, сокращают количество независимых одиночных аптек, особенно в крупных городах, и на мой взгляд, такая тенденция останется и в будущем.

 

***

 

Вопрос: Ирина

Здравствуйте, Александр. Скажите, а как Вы решаете кадровый вопрос в аптечных учреждениях? Чем привлекаете и удерживаете специалистов? Спасибо.

 

Не секрет, что на рынке нашу сеть называют «кузницей кадров» и это не просто красивые слова. Мы делаем  большой акцент на обучение специалистов, повышение их квалификации. У нас стремятся работать, потому что это бесценный опыт и хороший доход. Принцип нашей работы состоит в том, чтобы каждый специалист понимал: его доход — в его руках. Разработана и претворена в жизнь система KPI сотрудников, которая позволяет им получать дополнительный доход при выполнении бизнес-плана компании, расписанного достаточно детально: вплоть до ежемесячных продаж каждой аптекой различных ассортиментных групп. Конечно, кадровый голод на фармрынке был, есть и будет — причем нехватка ощущается не в кадрах как таковых, а в кадрах квалифицированных, сочетающих знание фармакологии и технологий продаж (то, чему пока, увы, не учат в фармвузах и колледжах), и мотивированных работать по специальности. У нас уже много лет работает учебный центр, который проводит обучение новых сотрудников, тренинги для работающих провизоров, аттестации и т.д. У нас существует программа сотрудничества с ВУЗами в Санкт-Петербурге и в других городах, мы приглашаем как выпускников ХФА, так и приезжих специалистов, причем последних - обеспечиваем  жильем и гарантируем достойную оплату труда.

 

***

 

Вопрос: Ирина

Александр Сергеевич, здравствуйте! Меня интересует схема сотрудничества предпринимателяей по оптовой продаже БАД-ов и пищевых обогатителей из Прибалтики, с аптечной сетью из России, в частности с Санкт-Петебургом. Заранее благодарю Вас за ответ.

 

Добрый день. Начальная схема очень проста – Вы должны выполнить обязательные для торговли данными продуктами в РФ условия и получить на них соответствующие разрешительные документы в Роспотребнадзоре. Следующий шаг – выход на коммерческий отдел интересующей Вас аптечной сети и убедительный рассказ о том, почему именно Ваши БАДы должны занять место на полках аптек данной компании: стратегия продвижения, конкурентные преимущества, выгоды сети от данного сотрудничества, и т.п. Если Ваша аргументация заинтересует сеть – значит, пол-дела сделано. Удачи!

 

***

 

Вопрос: Ильина Елена Александровна

Александр Сергеевич, приятно узнать о Ваших успехах. Когда-то мы работали в ЗАО "Парацельс". У меня вопрос не совсем по теме, и тем более будет приятно, если Вы на него ответите. Я не могу найти информацию о юридическом адресе ЗАО "Парацельс", может быть Вы подскажите (мне она нужна для заполнения анкеты для оформления загранпаспорта - место работы за последние 10 лет.)

 

Спасибо за теплые слова. К сожалению, не могу Вам помочь. Обратитесь в отдел кадров Первой Помощи: возможно, там Вам смогут подсказать, где найти данную информацию.

 

***

 

Вопрос: Светлана

Добрый день , Александр! Прокомментируйте пожалуйста участие вашей сети в программе " Хэсэд Авраам" . Ранее по таким программам работали аптечные сети низкого ценового сегмента - социальные аптеки . Спасибо за ответ.

 

Все очень просто: для нас это новая возможность достичь нескольких целей: социальных, коммерческих, имиджевых. - Поверьте, это возможно. И мы будем продолжать участвовать в похожих проектах, категорически не соглашаясь с утверждением, что социальными являются аптеки низкого ценового сегмента. На мой взгляд, социальная аптека - это аптека, выполняющая обязательства по снабжению населения препаратами стабильно высокого качества по доступной цене. Это определение полностью соответствует профилю нашей сети.

 

***

 

Вопрос: Илья

Александр Сергеевич, добрый день! Вы закончили исторический факультет СПбГУ и аспирантуру международных отношений. Как вы пришли в фармацевтический бизнес? Чем он больше всего вас привлекает? Заранее спасибо за ответ!

 

Здравствуйте. Пришел в этот бизнес достаточно спонтанно: в середине 90-х страна, знаете ли, не очень нуждалась в преподавателях истории или дипломатах. Однако за все годы - ни разу не пожалел об этом выборе: мне нравится моя работа и мой бизнес. У фармацевтического бизнеса в России, на мой взгляд, есть 3 особенности, являющиеся его конкурентными преимуществами: он достаточно высокотехнологичный и прозрачный с точки зрения бизнес-процессов и бизнес-отношений - по сравнению с остальными бизнесами в России, конечно; он быстрорастущий в настоящее время и этот процесс роста - продолжается; он - очень интересный с точки зрения наличия незанятых рыночных ниш и соответствующих возможностей развития - несмотря на жесткое госрегулирование и конкуренцию. Этим и привлекает.

 

***

 

Вопрос: Анастасия

Александр, вы генеральный директор аптечной сети, являетесь председателем совета директоров "Вертекса". так еще и совладельцем и генеральным директором "Активного компонента". Как вы совмещаете ваши должности и успеваете?

 

Один очень мною уважаемый и много чего добившийся в жизни человек, выступая перед студентами бизнес-колледжа, ответил на вопрос — "Каков рецепт успеха?" следующим образом: "Главное - не перерабатывать. Работать не больше, чем пол-дня. А какие 12 часов - первые или вторые из дня Вы выберете - решайте сами"... - Стараюсь следовать этому правилу. Не всегда, правда, получается укладываться в пол-дня, да и до успеха еще далековато... А если серьезно - очень важно найти хорошую команду топ-менеджеров, и не бояться делегировать им часть полномочий - при соответствующем контроле, конечно. Тогда можно многое успеть.

 

***

 

Вопрос: Кристина

Добрый день! «Вертекс» получил статус резидента ОЭЗ "Новоорловская". Как продвигается строительство завода? Когда планируется его запуск? Сколько планируется в него вложить? Насколько увеличится объем выпускаемой продукции? Где в настоящее время располагаются производственные мощности компании? Вообще почему решили строить новый завод? Почему в ОЭЗ? Спасибо!

 

Как Вам известно, решение о статусе резидента принято 7 октября. Соответственно, говорить о начале строительства - слегка рановато. Сейчас идет этап выбора проектанта и потенциального генподрядчика. Завод планируется запустить на плановую мощность в начале 2014-го года. Ориентировочные капиталовложения - 30-35 млн. евро. Объем выпускаемой продукции будет существенно увеличен за счет инновационных препаратов, разрабатываемых в ОЭЗ. Общий объем выпускаемой продукции должен возрасти в денежном выражении в 2.5 раза.В настоящее время Вертекс выпускает продукцию на собственных производственных мощностях, размещенных в Санкт-Петербурге, на Васильевском острове. Новый завод решено строить именно потому, что имеющихся мощностей не хватает для удовлетворения спроса на планируемую к выпуску продукцию. Достаточо сказать, что за ближайшие 2 года ассортимент выпускаемой продукции возрастет в 2 раза.Руководством компании принято решение строить завод в ОЭЗ, поскольку администрация Санкт-Петербурга и Министерство экономического развития предложили уникальные условия: предоствлена земля, помощь в подготовке коммуникаций, обещаны существенные налоговые льготы. На мой взгляд, это - прекрасный образец синергии государственного стратегического видения и коммерческого тактического исполнения задуманных идей. Постараемся воплотить стратегические идеи в жизнь в максимально короткие сроки.

архив пресс-центра

Наш телефон
(495) 797-90-36 inforaas@mail.ru

Являемся членами ТПП РФ Платиновая унция

Об ассоциации / Участники / Проекты / Документы / Наш клуб / Как стать участником / Инспекторат

Copyright 2005 “РААС”. Все права защищены

Сайт разработан
www.PROREKLAMY.ru